项目辅导—(58)某企业生产管理系统规划方案

一、项目背景：

突出智能制造的核心是“制造”的基本原则，所有信息系统的建设都要围绕“制造”这个核心，在信息系统常规建设的基础上，建设信息化管理 系统，深入下沉，突出对车间制造过程的管控。

生产信息系统建设总体思路--“创新与传承”相结合。既要支撑智能互联工厂的运营，又要充分利用成熟的MES信息系统，传承其应用特色和管理价值。

二、现状问题：

1、由于计划不准，导致变更频繁，管理均在处理异常“救火”无暇改善工作状态，缺乏精益思想、无暇巩固基础数据，问题继续循环加深，同时迫使整体结算方式存在问题无法改善。

2、产品标准数据，生产数据， 物流数据，设备数据等数据缺失，过程无标准，导致一系列问题生产数控不准确从而加大了管理难度，改善措施难以推行。

3、由于生产信息反馈准确度低，信息之后、变更频繁等，导致计划排程时准确度低，存在生产计划，排产计划、物料计划“三张皮”计划均不一致。要用的物料没送，不用的物料爆仓，计划部门不知道实际生产信息，生产部门也不按计划生产。

4、由于生产基础数据的缺失，导致实际生产情况反馈存在严重问题，错误信息、信息之后、变更频繁等一系列问题。

三、总体规划--分步实施。

根据生产基地的实际现状，根据不同时期不同阶段不同侧重点逐步实施、逐一落地、实际有效、既要完成远景规划，又要符合实际情况。最终实现设备能感知、质量可追溯、过程易控制、数据精分析、经验智学习。

软件开发工具介绍：

O基于成熟的JAVA EE技术体系和平台开发，采用MVC多层技术架构设计，使用主流的分布式Springboot框架进行开发，可维护性可扩展性高；

O数据库采用能够满足大型应用的Oracle或者开源关系型数据库MySQL；

OBootstrap前端框架展示，兼容当前主流浏览器,跨平台,在大多数移动终端设备上也能够正常渲染。

O支持PDA,平板等移动设备使用。